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[行业动态] 罗湖医改经验谈:1年时间家庭医生收入赶超专科医生

2017 年 04 月 19 日

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罗湖医院集团实行医改后,罗湖区诊疗量迅速提升,尤其社区,全区的社康中心的诊疗量增加了26%,罗湖医院集团旗下的社康中心甚至增加了80%。同时,医务人员的待遇提高得非常快,家庭医生签约量一年增加了40万,其收入已经比同资历的专科医生高了,来年估计要达到专科医生的1.5倍。

显然,罗湖医改利用医疗的信息化、社康中心的做实等一系列模式,不仅给医院带来了更多的诊疗量,而且能够有效缓解医疗资源短缺的问题。



实现医疗信息化

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   首先,罗湖医院集团把所有的区属医疗机构,5家医院、35家社康中心(其中十二家为罗湖医院集团旗下)整合成一体化的医院集团,做到精简、高效。紧接着,罗湖用互联网把辖区所有集团内的放射影像、超声影像也都整合到APP上——在任何一个机构,患者只要照了X光,影像都会被上传到该平台,而不再分属于各个医疗机构。

过去15年内在集团内发生的任何诊断、治疗和其他的健康相关信息都整合到一个APP里,医生能看到,患者能看到,家庭成员也能看到,“记录一生、管理一生、服务一生”。

为了更好地服务罗湖区民众,支援新疆、新藏一些边缘地区,该APP上开放提供罗湖专家医师的医疗咨询服务。

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做实社康中心

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     罗湖医院集团孙院长提到,提高民众健康,重点要做防治结合。因此,罗湖医院整合以后重心没有放在医院的发展上,而是放在针对预防的社康中心的落实上。

   为了建立最强的社康中心,孙院长将专家医师、外聘高级团队、CDC防治人员等医疗人员调派到家庭医生团队里。同时,家庭医师开具的处方都要上传至网络专家处进行审核。

有了医师高素质、专家再审核这双重保障,罗湖区居民更加信赖家庭医生提供的医疗服务,愿意去基层看病。一年后,诊疗量迅速提升,罗湖医院旗下的社康中心增加了80%。同时,医务人员的待遇提高得非常快,家庭签约量增加了40万,预计到年底将达到50,基层医务人员的需求增加了30%

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(图:首批13个专科医生工作室在罗湖集团旗下社康中心成立)

 

复制罗湖医改模式

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此次医改的重心在于“整合重组”:对于各类医院,医疗资源整合重组成医院+社康中心;对于基层家庭医生团队,罗湖医院拆分出一部分专家医师,并吸纳各类医疗人员重组了一支高素质的家庭医生队伍。

至此,大将军“罗湖医院集团”已成功集结各路兵马粮草,布好战局,就差一个联系各方兵马的“情报员”。

而罗湖医疗APP能够搜集罗湖地区所有的患者医疗信息,并将其传达到各个战略根据地,正是担任了不可或缺的“情报员”一职。

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此次罗湖医改提高了基层医疗机构的诊疗量,缓解了大医院的压力以及医疗资源短缺的问题。其模式十分值得借鉴。可喜的是,医改领导者之一孙院长本人也提到,罗湖医改模式的多个方面都是可复制的并且,因为其重点放在在建设基层防治,该医改模式花费相对较少孙院长提到,如果政府投2.8亿到三甲医院(大多数一年收入100个亿),2.8亿对他来说是毛毛雨。但如果投到基层防治来,可以解决150万人的疾病防治问题。

为了减轻借鉴罗湖医改的有志之士的负担,互视科技研发了Holyvision远程医疗系统以期解决医改技术方面的难题。该系统能够采集各类医疗设备影像,传输共享患者病历及诊断信息,并支持通过视频进行远程医疗(即健康罗湖APP的主要功能)

Holyvision远程医疗系统已服务于多家国内外医疗机构,并获得权威医疗机构的认可。目前正在使用Holyvision远程医疗系统的医疗机构有:

分级诊疗:中国人民解放军总医院(301医院)、青岛市立医院河南省卫生厅、浙大医学院附属第一医院、浙大医学院附属第二医院、

互联网医院:浙一互联网医院、美国华人医师网络医院、卓健科技

社区医疗:绿城健康

养老医疗:浙健健康

第三方检验检测机构迪安诊断

跨境医疗:五舟国际专家远程诊疗中心

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(图:Holyvision互视科技远程医疗系统的四大优势)


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